観光立國の達成は、まだ道半ばだ(寫真=PIXTA)

 企業分析の世界で、ROA(総資産利益率)やROIC(投下資本利益率)というモノサシがよく使われるのは、ご承知のとおり。前者は、保有している資産をどううまく使って利益を出しているか。後者は、大きな意味での投資額を自己資本と負債の合計と捉え、その投資をどううまく使って利益を出しているか、を図るモノサシだ。

 これらの結果は、同業比較や時系列比較を通じて、経営者の通知表のように扱う向きもあるのだが、それには注意が必要である。何故かと言えば、資産を作り上げた経営者、投資資金を確保して投じた経営者と、その果実を享受する経営者が、必ずしも同一ではないからだ。

 歴代の経営者が営々と蓄積した資産、あるいは、大変な苦労の末に調達した投資資金。事業投資とそれが生む利益が計上されるタイミングには、必ず時間差があり、資源投資や新薬の開発のように時には何年、何十年もたってから利益が計上される場合もある。したがって、このようなケースでは、現在の経営者の貢獻は相対的に少なく、過去の先達の遺産に負う部分が大きい、ということもあり得るのだ。

 さて、この話は、空前のインバウンドブームにわく我が國の観光関連産業にも當てはまる部分があるのだが、その前に、今の観光の狀況について、重要な2點をおさらいしておこう。

観光立國はまだ道半ば

 まず、インバウンド観光の需要面での大成功。小泉政権時に開始したビジット?ジャパン?キャンペーン。初年度である2003年には、521萬人に過ぎなかった訪日外國人數は、2017年には2869萬人に達した。

 これは、アジアを中心とした中流層の激増が最大要因ではあるが、ビザの緩和、LCCの積極導入といった政策の大きな転換が効いて、アジアのみならず歐米などからの需要も大きく取り込むことに成功している。

 次に、(これは過去このコラムでも指摘したが)観光立國の達成は道半ばであること。観光関連産業の生産性は著しく低く、米國や歐州主要國の半分以下だと考えられている。これに伴い、大部分の働き手は非正規雇用かつ低賃金に甘んじている。

 観光「立國」になるためには、地域で良質な雇用が創造され、生産性向上に伴って、賃金が上がるということが不可欠だ。そのためには、プレイヤーの健全な新陳代謝、そして、コト消費増や富裕層増による旅行者一人あたりの単価アップが必要となる。

 さて、この2點に加えて、考えておかねばならないこと。それは、現在の訪日観光ブームは、先人の積み上げた資産や投資に負う部分が大きいことであり、これを持続可能なものにするためには、企業レベルを超えた將來投資が必要であるということだ。

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いまだに國とか地方が主導して金を投資して整備しろだなんて…押し付け観光に魅力はないというこに日本人はなぜ気付かないのか?あまりにも愚かすぎる、ネアンデルタール人でもそんな愚かなことは思いつかないだろう!(2018/10/22 20:11)

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御立 尚資

御立 尚資(みたち?たかし)

BCG シニア?アドバイザー

京都大學文學部卒。米ハーバード大學経営學修士。日本航空を経てボストン コンサルティング グループ(BCG)に入社。BCG日本代表、グローバル経営會議メンバーなどを歴任。

※このプロフィールは、著者が日経ビジネスオンラインに記事を最後に執筆した時點のものです。

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いまだに國とか地方が主導して金を投資して整備しろだなんて…押し付け観光に魅力はないというこに日本人はなぜ気付かないのか?あまりにも愚かすぎる、ネアンデルタール人でもそんな愚かなことは思いつかないだろう!(2018/10/22 20:11)

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