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 無印良品、ファミリーマー?#21462;ⅴ靴毳場?#35199;武百貨店、西友、ロフ?#21462;ⅳ餞筏?#22806;食チェーンの吉野家——。堤清二氏が一代でつくり上げ?#20426;弗互莖螗哎氅`プ」という企業集団を構成していたこれらの企業は、今なお色あせることはない。

 日本人の生活意識や買い物スタイルが大き?#21463;?#25563;期を迎える今、改めて堤氏?#21435;互莖螗哎氅`プがかつて目指していた地平や、彼らが放っていた独特のエネルギーを知ることは、未来の日本と生活のあり方を考える上で、大きなヒントとなるはずだ。そんな思いを込めて2018年9月に発売されたのが『セゾン 堤清二が見た未来』)だ。

 本連載では、堤氏と彼の生み出したセゾングループが、日本の小売業、サービス業、情報産業、さらには幅広い文化活動に与えた影響について、当時を知る歴史の「証人」たちに語ってもらう。

 

 連載第4回目に登場するのは、セブン&アイ?ホールディングスの鈴木敏文名誉顧問。セゾングループが解体していく?#23567;?#35199;武百貨店はそごうと統合し、2006年にセブン&アイの傘下に入っ?#20426;%互芝?イレブン?ジャパンという最強のコンビニチェーンをつくり上げた鈴木名誉顧問は、戦後の小売業界を切り拓いた堤清二氏?#21435;互莖螗哎氅`プの事業をどのように見ていたのか。話を聞い?#20426;#?#20170;回はその後編)

セブン&アイ?ホールディングス名誉顧問?鈴木敏文氏(写真/竹井俊晴)

セゾングループが手掛けた事業の中には、コンビニエンスス?#21435;ⅳ違榨ˉ攛戛`マートもあります。鈴木名誉顧問がセブンイレブンを始めるよりも前の1973年に、セゾングループはコンビニ1号店を出店していまし?#20426;?/p>

鈴木敏文?セブン&アイ?ホールディングス名誉顧問(以下、鈴木):そうそう。あの当時、流通大手にはみん?#30465;ⅴⅴ幞轔扦浹盲皮い毪長趣頦嗓?#26085;本に持ち込むかという考え方がありまし?#20426;?/p>

 ただ、セブンイレブンに関して言え?#23567;ⅲ?#31859;国の本社に)日本で生かせるよう?#30465;ⅴ償螗鷹?#32076;営のノウハウがある?#20154;激盲皮い郡欏ⅳ餞長摔悉勝盲郡螭扦埂?#31859;国本社と契約をして、ノウハウ料は払っていたけれど、何も取り入れなかっ?#20426;?/p>

 だから一から自分で考えて、事業を展開するしかなかったんです。それが今のセブン?イレブン?ジャパンの基盤にあります。

 もしあの時、少しでも参考になるようなノウハウが米国のセブンイレブンにあったら、逆に日本ではうまくいかなかっただろうね。

ファミリーマート?#21435;互芝螗ぅ欹芝蟆ⅳ餞筏匹昆ぅī`系のローソンも含めて、出店はほぼ同時期だったにもかかわらず、その後たどった道は大きく異なりまし?#20426;%互芝螗ぅ欹芝螭?#20808;行して成長できたのはなぜでしょうか。

鈴木:セブンイレブンの根底にあるのは、日本でコンビニというものをどうつくるかという考え方です。僕は日本においてコンビニという事業を新たにつくるという考え方でしたから。

 セブンイレブンを始めた当初は、みんなが「コンビニはうまくいきっこない」と考えていまし?#20426;%岍`カーなど大きな取引先は相手にしてくれなかったので、小さなところと組みまし?#20426;?#24444;らは、セブンイレブンがいずれは「資本を入れたり、買収したりする」など?#21462;?#35686;戒していまし?#20426;?/p>

 そこで私は、「絶対にそういうことはしません。加えて、出店数は約束します。あなたたちの売り場がなくなるようなことはしませんよ」と約束したんです。

 そ?#26410;銫輟ⅴ互芝螗ぅ欹芝螭?#21830;品を入れるんだったら、食品なら食品、お弁当なら弁当、それぞれ、自分たちのノウハウをすべて出し合って、協力して下さいと伝えて、約束してもらいまし?#20426;¥長螭勝長趣?#32004;束する流通は、ほかにはなかった?#20154;激い蓼埂?/p>