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長時間労働の見直しなど「働き方改革?#24037;袱銫袱?#24195;がってきました。ただ改革?#31169;Kわりはありませんし、一連の改革の先に何が待ち受けるのでしょうか。「働きがいのある会社」。このランキングで首位の企業の取り組みも参考にしながら、まだまだやるべき「改革」、身?#20301;丐轆摔ⅳ搿?#22909;例」、ご自身の「実践例」、さらには日本企業はこうあってほしいという「願い?#24037;摔膜い啤?#24847;見をお待ちしています。

三村真宗(みむら?まさむね)氏。1993年慶応義塾大学法学部卒、2011年10月から現職(写真:北山宏一)

 働き方を見直す動きが広がっています。長時間労働の是正やテレワーク活用などはその代表例で、副業もさらに広がるかもしれません。しかし一連の改革は「やって当たり前?#24037;?#20919;静に話す企業トップもいます。民間調査で「働きがいのある会社」ランキング(従業員100~999人部門)で2年連続で1位となったコンカーの三村真宗社長。いかに社員のやる気を引き出?#24037;ⅳい?#20685;きがいを高めるか。改革後の「第2ステージ?#24037;?#23550;?#24037;?#24847;識について、三村氏に聞きました。インタビューをヒント?#31169;預丹螭巍?#20685;き方?#24037;洹?#20685;きがい?#24037;摔膜い皮違償幞螗趣頦?#24453;ちしています。

(聞き手は奥平力)

政府の旗振りもあって「働き方改革?#24037;?#30906;か?#31169;?#36879;してきました。

三村真宗コンカー社長(以下、三村氏):私自身、実は「働き方改革?#24037;?#24847;識したことがないのです。世の中で言われている改革項目は「出来て当然のステージ?#24037;摔ⅳ毪人激盲皮い蓼埂?#25913;革に関心が高まるのは良いので?#24037;ⅳ蓼?#31532;1段階に過ぎない。社員がワクワクしてパフォーマン?#24037;?#26412;当に発揮できるよう?#20107;?#22580;づくりこそ本丸であって、改革後には第2段階として「働きがい?#24037;?#21462;り組みが控えています。

■働き方改革だけ進めてもワクワクはしない

第2ステージに進めている企業は少ないで?#24037;汀?/p>

三村氏:「衛生要因?#24037;趣い?#32771;え方があります。例え?#23567;?#20241;憩時間が少ない」「職場が不潔である?#24037;趣い盲?#32887;場環境のことで、直さないと社員の不満足につながる要因で?#24037;汀¥長欷槨?#29305;徴としては、直?#24037;?#19981;満足はなくなるけれど、別に満足にはならない。むしろ「やって当たり前」。給料や賃上げに関しても今まで少なかったのが適正になったという感覚になるだけで、これだけでもって?#24037;搐銃銃工?#20154;は、ほとんどいません。今、働き方改革で進む「残業を減らしましょう」「?#34892;荬頷榨欹伐芝毪?#21462;りましょう?#24037;稀?#31169;にとっての位置づけは「衛生要因」。そのことで別に、ワクワクはしない?#20154;激Δ韋扦埂?/p>