日経ビジネスとは

 「日経ビジネス」は1969年に創刊された経済メディアです。月刊誌として産声を上げ、隔週化を経て1991年に週刊化されました。国内経済誌として、デジタル?紙を合わせて、27年連続で国内最多の読者にご購読い?#37089;坤い皮い蓼梗?#26085;?#32154;BC協会認証部数)。

 経済高度成長期、バブル期、「失われた10年」からネットの世紀へ――。私?#37089;瀝稀?#26178;代の地殻変動に耳を傾け、巨視と微視にわ?#37089;轆勝?#19990;界と日本の経済?社会の動きを捉え、異論異説を立てつつ「時代」として切り取って来ました。

 東京の編集部とニューヨーク、ロンドン、シリコンバレー、上海、バンコクに置いた支局を結ぶ専門記者50人のネットワークや気鋭の外部寄稿者が「旬」の人や企業を取材して記事を執筆しています。記事に登場する経営者?リーダーの数は年間1000人を、企業数は1500社をそれぞれ優に超えます。

電子版創刊の狙い

 2019年1月15日、「日経ビジネス」は新?#37089;圣釬弗駿毳幞釬%ⅳ趣筏啤?#38651;子版」を創刊しました。これに伴って「日経ビジネスオンライン」(無料会員向けサービス)?#21462;?#26085;経ビジネスDigital」(有料購読サービス)の2つのデジタルメディアを廃止し、両コンテンツ?サービスの一部を電子版に移行しました。

 電子版を立ち上げた目的は、単なるサービスの統合やサイトのリニューアルではありません。

 これまでも私?#37089;瀝稀?#24773;報ニーズの変化に応じて紙雑誌の刊行ペースを月刊から隔週刊に、隔週刊から週刊にと進化させ、さらにインターネットの普及に応えて「日経ビジネスオンライン」「日経ビジネスDigital」などのデジタルサービスを生み出すことで事実上の「日刊化」を進めてきました。これらはいずれも、読者に鮮度の高い情報を「より早く」お届けし?#37089;ぁⅳ趣い?#35430;みの結果でした。

 そして今。あらゆるメディアが日刊化を超えて、記事を随時配信する時代になりました。デバイスや複製手段、伝送手段の変化による「より早く」という「量的」な進化は、ほぼその最終的な到達点を迎えつつあります。私?#37089;瀝稀ⅳ玀瀝恧蟆袱瑜?#26089;く」というスピード競争に挑む努力は続けつつ、しかし同時に、私?#37089;瀝?#25552;供するサービスの「質的」な転換を試みます。

 その試みを「オープンジャーナリズム」と呼んでいます。

オープンジャーナリズムとは

 記者が取材先に向ける質問は、読者の疑問や関心を代弁し?#37089;玀韋扦勝堡欷肖勝轆蓼護蟆?#31169;?#37089;瀝?#35501;者にとって有益なコンテンツはどのようなものだろうと考えながら記事を作り、読者の反応や調?#31169;Y果によってその正否を確認して来ました。「日経ビジネス」は競合他誌のように書店で市販する市販モデルではなく、定期購読い?#37089;坤い皮い?#35501;者のご自宅にお届けする直販制を取っている?#37089;帷?#35501;者の実像やコンテンツの満足度を定期的、定量的に把握することができ、コンテンツを磨く尺度として活用して来ました。

 私?#37089;瀝悉餞?#32771;え方をさらに一歩前に進め、これまでのように「記事を介した、編集部から読者への一方的かつ平均的なコミュニケーション」ではなく、「編集部と参加者とが同じ地平に立ち、ともにコンテンツを作り上げていく双方向かつOne To Oneのコミュニケーション」の実現を目指します。問題を設定し、取材?調査し、コンテンツを作り上げていくプロセスをより開き、その共創によって、現実を変えていくアクションにまで繋げていくジャーナリズムを目指し?#37089;い?#32771;えています。

 電子版では、2018年春から「日経ビジネスRaise」として実験的に立ち上げたフォーラムの機能を取り込み、メディアとフォーラムの「体験」を一体のものとして提供することで、メディアから、上記の新?#37089;圣弗悌`ナリズムを実現する?#37089;幛違抓楗氓去榨┅`ムに進化します。「読む」だけでなく「使う」、さらには「現実を変える」場としてお使いい?#37089;坤堡毪瑜Δ?#21162;めます。

 電子版のオープンと同時に、上記の?#31169;Mみを支える基盤「リ?#20140;`ム」の稼動を開始しました。2019年1月現在では同基盤を採用しているのは「日経ビジネス」のみですが、今後、日経BP社が提供する他メディアも対応を予定しています。経営、技術、ライフ、マーケティングなどの分野にわ?#37089;?#26085;経BP社のデジタルメディア群を結び、「読む」だけでなく「使う」「参加する」などの各種機能を横断的に提供していきます。お使いい?#37089;坤摔稀?#26085;経ビジネス」電子版への登録のほかにリ?#20140;`ムへの登録が必要になります。ぜひご活用ください。

 コンテンツも大幅に拡充します。ニュースの読みどころを独自の視点でスピーディー?#31169;?#35500;する「1分解説」、国内外の著名経営者やリーダー、その道を極めた第一人者が“講師”となってテキスト?動画で“講義”する「オンラインゼミナール」、海外支局が各地域発の必読ニュースを厳選してお届けする「グローバルダイジェス?#21462;工勝傘?#26032;?#37089;圣償螗匹螗膜?#32154;々?#24230;毪貳?#35501;者が各々の「ビジネス力」を鍛える場として「日経ビジネス」の電子版をお使いい?#37089;坤堡毪瑜?#21162;めます。

 「参加する」ことで現実を変革し、「読む」ことで自らを成長させる――。「日経ビジネス」は、創刊50年を機に、新?#37089;?#20385;値を創造できるメディアに生まれ変わります。ご期待ください。


サイト運営

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編集長 東 昌樹

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スタッフ一覧

◆編集

電子版開発長 池田信太朗

?#26412;?#38598;長 山中浩之/村上富美/飯村かおり/中沢康彦/森 永輔/鈴木信行/広野彩子/尾島島雄/菅原 透/細田孝宏/小平和良/常陸佐矢佳/大竹 剛/小笠原 啓

記者 末永 稔/池松?#19978;悖?#21513;野次郎/高槻 芳/北西厚一/宗像誠之/佐伯真也/山田宏逸/吉岡 陽/奥 貴史/西 雄大/日野なおみ/松浦龍夫/奥平 力/武田安恵/庄司容子/島津 翔/寺岡篤志/武田健太郎/藤中 潤/藤村広平/長江優子/広田 望/神田啓晴/古川 湧/白井咲貴/津久井悠太

ネット事業プロデューサー 木村知史

編集委員 桜井敏昭(シニアエディター)/田村賢司/多田和市(シニアエディター)/山川龍雄(「WBS」「日経プラス10サタデー」キャスター)/金田信一郎/米田勝一/安藤 毅

ニューヨーク支局 篠原 匡(支局長)/長野 光

ロンドン支局 大西孝弘(支局長)

上海支局 広岡延隆(支局長)

バンコク支局 飯山辰之介(支局長)

◆広告

部長 後藤 優/鍵山 朗

担当部長 鴨志田智弘/吉村 敬

次長 篠村 肇/岸 ?#36947;?#26842;岡順一/西島 塁/坂口陽一

畠山修一/榎本 ?#27579;?#21476;尾谷一利/黒須太樹/黄 莉香/田中大司/佐藤 健/和田妙子/佐藤泰一/徳丸泰彦

◆販売

部長 石塚健一朗

次長 稲葉正敏/上村健之/草野文彰/石井幹英/福田綾子

加藤 淳/加藤洋志/桑原祐介/平山 舞/小野寺華子

◆デザイン?制作

Dynamite Brothers Syndicate 前田象平/西 ?#19978;?#23376;/原 真一朗

エステム 郡 幸男/谷口宏佳/西勝絢子/岡田木華/小山瑞江/内田里菜/金杉美恵

江端有紀/長谷川優子/手島湖都/稲月直美/大木聖子/長橋麻里子